Lean Construction

Notre approche

Lean Nov accompagne les maîtres d’ouvrage, maîtres d’œuvre, SPS, bureaux d’études et entreprises de construction dans l’amélioration de la performance des projets.
Notre approche Lean Construction vise à :

améliorer la coordination entre les acteurs
fiabiliser les délais et les engagements
réduire les gaspillages et les non-qualités
améliorer la sécurité et la productivité des chantiers
limiter les aléas

Nous pouvons intervenir dès la phase conception et jusqu’à la livraison afin de structurer l’organisation du projet et d’accompagner les équipes dans la mise en œuvre des méthodes Lean.

Contacter Lean-Nov

Etude logistique

et les flux sur chantiers sont optimisés

Planification collaborative

et la coordination et les délais sont maîtrisés

Coordination qualité

pour faire bien du premier coup

Contrat d'alliance et conception collaborative (IPD)

pour déployer l’intelligence collective au service de l’intérêt général

Stratégie IBM

pour une approche pragmatique de la modélisation numérique

Nous sommes très satisfaits de cette démarche collaborative. Nous avons gagné 2 mois sur le planning initial, réduit les réserves et constaté une nette amélioration de la qualité des relations entre les entreprises sur le chantier.

https://www.groupe-duret.fr/

Groupe Duret immobilier

Dès les premiers ateliers, l'utilisation des outils et supports visuels nous a permis d'atteindre une meilleure coordination, d’optimiser la logistique et d'anticiper les sujets de sécurité. Mathieu apporte plein de solutions et d'astuces, et sait transmettre sa passion pour une approche concrète.
https://www.macoretz.fr/

Alain Brazeau, conducteur de travaux Opérations

Macoretz - Scop

La formalisation d'outils pratiques et simples nous a fourni une méthodologie claire. Elle nous aide à mieux anticiper les documents préparatoires au DCE et à grandement faciliter la coopération entre les acteurs du projet.

https://yeswimmo.immo/

Stéphane Galibert, président

YesWimmo

Une démarche pragmatique, avec des outils éprouvés, qui grâce à des échanges de qualité et à l’intégration du planning LEAN dans le suivi de l’opération, a permis de fluidifier les communications et de mieux gérer les aléas entre maîtrise d’œuvre, entreprises et compagnons.

https://www.commespace.fr/

Florian Mahé, chargé de projet

Commespace

L’accompagnement a renforcé la communication avec les entreprises et l’engagement de chacun. Nous avons constaté une meilleure organisation générale ainsi qu’une réelle bienveillance entre les intervenants. Il a également permis de clarifier les attentes sur le chantier, tout en mettant en évidence les axes de progrès encore nécessaires.

https://www.archimageetassocies.fr/

Cedric Simonneau , architecte gérant

Archimages et associés

L’accompagnement de Lean Nov a permis de mieux relier le bureau et le terrain, en transformant la théorie en pratiques concrètes grâce à des outils de communication adaptés. Les échanges entre entreprises ont renforcé la maîtrise des interfaces et la responsabilisation de chacun. L’expérience terrain de Thibaut est un véritable atout.

https://girardeauhabitat.fr/

Fabrice GIRARDEAU, dirigeant

Girardeau Habitat

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https://www.associationleanconstruction.fr/formations/

Financement

L’association Lean Construction est certifiée Qualiopi. Nos formations bénéficient des aides par votre OPCO. Nous consulter pour établissement d’une convention de formation.

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