Etude logistique
et les flux sur chantiers sont optimisés
Lean Logistique : le constat
Les principales sources de pertes et de gaspillages dans la construction en France sont multiples :
- le manque d’anticipation des flux logistiques ;
- les transports et déplacements inutiles ;
- une mauvaise gestion des stocks et des approvisionnements ;
- des équipes qui travaillent souvent en mode réaction et subissent les aléas.
Ces problématiques logistiques sont d’autant plus importantes et impactantes sur les sites occupés et les chantiers contraints.
Incidences économiques
Le coût d’une mauvaise organisation logistique sur un chantier peut représenter entre 2,5 % et 3,6 % du montant total des travaux (source CARSAT).
En moyenne, il est estimé qu’environ 48 % du temps passé sur un chantier de construction en France correspond à des heures improductives et le coût total de la main d’œuvre représente souvent entre 30% et 40% du montant des travaux.
Un chef de chantier est dérangé toutes les 6 minutes en moyenne
Incidence sécurité
Les accidents entraînant des arrêts de travail représentent l’équivalent de 36 000 emplois à
temps plein dans le BTP.
Le coût des accidents s’élève à environ 5 % du coût total des bâtiments. 48% des accidents sont liés à la manutention manuelle.
Un accident du travail a lieu toutes les 2 minutes (Source : Ameli).
14% des accidents sont des chutes de plain-pied.
Notre objectif
Proposer une intégration des flux logistiques dès la conception et la préparation de chantier.
Construire méthodiquement une approche d’auto-responsabilisation de chaque acteur dans un objectif de performance, de sécurité et réduction de l’impact environnemental partagé.
Notre mission
En phase conception / préparation
- Étude logistique du projet et PIC (Plan d’installation de chantier) phasé
- Analyse des flux et des zones de travail
- Intégration des prescriptions logistiques dans les pièces écrites
(CCTP, DPGF, PGC…) - Construction du planning macro géo-temporel intégrant la logistique
- Appui à la préparation des appels d’offres
Vidéo de la Fédération Française du Bâtiment de retour d’expérience du Chantier La Closerie de Angers Loire Habitat sur lequel nous avons été missionné en Lean Manager
En phase exécution
- Pilotage logistique et organisation des flux
- Sensibilisation des chefs de chantier à l’organisation des espaces de travail (5S)
- Suivi de la fiabilité des engagements
- Analyse continue des gains et des coûts
Management visuel inclus
Chaque mission inclut la mise en place d’un support collaboratif complet :
- PIC dynamique
- indicateurs de pilotage chantier
- supports d’animation des réunions
Ce que vous y gagnez
- Gestion des flux améliorée
- Meilleure anticipation au sein de chaque entreprise
- Amélioration des conditions de travail
- Satisfaction et fidélisation des entreprises grâce à une meilleure rentabilité
- Une maîtrise de la définition des prestations déchets
- Une optimisation du réemploi et recyclage des matériaux
Financement
Notre mission peut bénéficier d’un financement CARSAT (jusqu’à 70% sous conditions).
Liste des prestataires référencés pour réaliser l’étude logistique :
