L'équipe de Lean Nov
L'équipe LEAN NOV
Thibaut LANTHIEZ
- Formation Ingénieur Génie Civil
- Expérience en construction navale et méthodes logistiques
- Co-gérant d’un cabinet d’architecture et de maîtrise d’œuvre
Mathieu RADUCANU
- Formation ingénieur construction bois
- Expérience en Maîtrise d’œuvre
- Chargé de mission construction durable – FFB
- Responsable méthodes – PME
Mathieu Mouclier
- Agent commercial indépendant
Notre ambition est de montrer qu’il est possible de mieux maîtriser les projets de construction tout en améliorant les conditions de travail, les relations entre acteurs, la performance collective et individuelle.
L’expertise de LEAN NOV apporte la méthodologie nécessaire pour développer les compétences de chacun et emmener les équipes dans cette dynamique commune. Ensemble, mettons l’intelligence constructive au cœur de vos organisations
Nos partenaires
Antoine Viano
- Partenaire commercial et prestataire
- Départements Indre / Indre et Loire
- https://www.adordev.fr/
Christophe Chandelier
- Formation ingénieur construction
- Partenaire commercial et prestataire
- Départements Sarthe/ Mayenne
Notre vision de la construction
Lean Nov
Acteurs du BTP, les fondateurs de LEAN NOV ont constaté une complexification de leur métier entre les entreprises et les Hommes parallèlement aux enjeux économique et environnemental.
L’optimisation des couts sur la main d’œuvre et les matériaux atteint ses limites. En revanche
d’autres leviers comme la préparation, l’organisation, la collaboration…, ne sont pas assez exploités. Ils permettent d’optimiser la productivité tout en améliorant les conditions de travail.
En s’appropriant notre méthodologie, la construction se déroule sereinement et le projet
prend de la valeur à court, moyen et long terme.
Nos approches portent sur :
- Les budgets et les délais
- Les flux logistiques
- Les conditions de travail des équipes
- La gestion des déchets et de l’énergie
Choisir Lean Nov, c’est aussi un gage pour les maîtres d’ouvrages de gagner en attractivité et d’avoir davantage de réponses aux appels d’offres.
Des budgets et délais respectés
- Des solutions techniques et organisationnels permettant de réduire les gaspillages
- Des délais maîtrisés : planning collaboratif, pas de doublon d’études ni d’incohérence dans les interventions des corps de métiers
- Un projet répondant au mieux à vos besoins : en clarifiant vos enjeux aussi bien pendant la construction que pour l’exploitation de votre projet et en intégrant au plus tôt toutes les compétences, les solutions les plus adaptées sont mises en oeuvre
- Une meilleure qualité de réalisation : deux fois moins de réserves à la réception, des matériaux de qualité, des pièces écrites plus claires
Les déplacements et matériaux prévus au plus juste
- Une réflexion partagée et anticipée des flux de matériaux
- Une organisation de planification et d’organisation des espaces sur le chantier
Des conditions de travail plus agréable pour les équipes
- Des espaces propres et rangés
- Des hommes impliqués qui proposent des solutions innovantes et adaptées.
Des déchets mieux gérés et énergie économisée
- Une démarche RSE à chaque étape de la construction
- Un tri à la source et une logistique des déchets intégrant les filières de revalorisation
Notre conception de la construction
LEAN NOV invente une nouvelle organisation entre ces acteurs pour une gestion de projet plus performante et plus vertueuse en 4 principes d’action.
1 - Associer tous les acteurs de la construction
De la conception à la livraison du projet, toutes les entreprises, artisans, architectes, bureaux d’étude et de contrôle, sont impliqués autour du maître d’ouvrage. LEAN NOV partage l’information et anime la réflexion collective jusqu’à l’exploitation et la maintenance des futurs bâtiments, grâce à des outils communs. Avec tous les acteurs du projet, nous recherchons des solutions innovantes et adaptées.
2 - Optimiser les solutions techniques
Grâce au LEAN CONSTRUCTION, LEAN NOV et sa communauté d’intervenants cherchent à concevoir chaque projet "au plus juste" : répondre aux besoins du client avec la juste qualité en simplifiant la mise en œuvre, en évitant les tâches sans valeur ajoutée comme les déplacements et en réduisant l’impact environnemental.
LEAN NOV inscrit ses activités dans l’économie circulaire, pour favoriser l’éco-conception et le réemploi.
3 - Etre respectueux des hommes
Grâce à l’anticipation, à des échanges permanents et des outils partagés, le travail entre les entreprises est fluide et cohérent. Le travail des équipes est revalorisé.
LEAN NOV est également engagé dans l’amélioration des conditions de travail sur les chantiers, à travers des actions concrètes et efficaces (accès aux sanitaires et vestiaires, etc.).
4 - Réduire les nuisances des chantiers
LEAN NOV est le résultat d’un projet pilote pour des chantiers plus vertueux. Ainsi, cette préoccupation pour l’environnement est au cœur de notre projet. Toute la communauté LEAN NOV est mobilisée pour
- gérer et trier les déchets des chantiers,
- réduire la consommation d’énergie,
- lutter contre toute forme de pollution et réduire le bruit.
Engagé dans une démarche bas carbone, LEAN NOV donne la priorité aux entreprises locales.
