Glossaire – Boîte à outils

Last Planner® System (LPS)

Méthode de planification collaborative basée sur les engagements des acteurs du chantier. Elle permet de fiabiliser les délais en rendant visibles les contraintes, en sécurisant les tâches réalisables et en mesurant la fiabilité des engagements semaine après semaine.

5S Chantier
Méthode d’organisation visant à structurer, ranger et standardiser les zones de travail. Les 5S améliorent la sécurité, réduisent les pertes de temps et rendent les anomalies visibles immédiatement.

Contrat d’alliance / IPD

Mode contractuel collaboratif fondé sur la transparence des coûts, le partage des risques et des gains et une gouvernance collective. Il favorise la recherche de solutions globales plutôt que l’optimisation individuelle.

Analyse des flux

Étude des flux physiques (matériaux, déchets, personnes) et informationnels afin d’identifier les gaspillages, les points de congestion et les opportunités de simplification.

Plan Qualité

Dispositif structuré visant à anticiper les risques, définir les critères de satisfaction et organiser les contrôles. Il s’appuie sur la prévention des erreurs plutôt que sur la correction a posteriori.

Rituels de pilotage / AIC

Temps courts, réguliers et structurés permettant aux équipes de piloter l’activité, de traiter les écarts et de suivre les actions. Les rituels renforcent la communication, la responsabilisation et la réactivité.

Management visuel

Utilisation de supports visuels simples et partagés pour rendre la performance, les priorités et les problèmes immédiatement compréhensibles par tous.

Analyse de poste (VA / NVA)

Méthode consistant à distinguer les tâches à valeur ajoutée de celles qui n’en créent pas, afin de réduire les gaspillages et recentrer les équipes sur l’essentiel.

Cartographie de processus (VSM, SIPOC)

Représentation graphique des processus permettant d’identifier les dysfonctionnements, les ruptures de flux et les leviers d’amélioration.

Résolution de problèmes (A3, PDCA, DMAIC, 8D)

Méthodes structurées pour analyser les causes racines, définir des actions pertinentes et assurer un suivi durable des améliorations.

Matrice en X – Hoshin Kanri

Outil de pilotage stratégique permettant d’aligner la vision, les objectifs, les actions et les indicateurs à tous les niveaux de l’entreprise.